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Oggetto:
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Principi di Redazione del Business Plan

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Business Plan 101

Oggetto:

Anno accademico 2021/2022

Codice dell'attività didattica
1261S
Docenti
Dr. Clarissa Ceruti (Titolare del corso)
Dott. Michela Pellicelli (Titolare del corso)
Corso di studi
Laurea Magistrale in Biotecnologie Molecolari ed Ind. Imaging
Anno
2° anno
Periodo didattico
Da definire
Tipologia
A scelta dello studente
Crediti/Valenza
4
SSD dell'attività didattica
SECS-P/07 - economia aziendale
Modalità di erogazione
Tradizionale
Lingua di insegnamento
Italiano
Modalità di frequenza
Facoltativa
Tipologia d'esame
Scritto
Prerequisiti

Nozione economiche di base/Economia e forme di impresa (primo anno).


Notion on basic economics/Business Economics and Forms for Business Entities (first year).
Oggetto:

Sommario insegnamento

Oggetto:

Obiettivi formativi

L'insegnamento permette l'apprendimento delle conoscenze di base per la valutazione economica delle start up biotecnologiche e per la realizzazione del business plan.

The teaching has the goal to make able the student to evaluate research results exploitation paths feasibility as start-up, to draft a business plan and to evaluate and understand already existing start-ups.

 

Oggetto:

Risultati dell'apprendimento attesi

Al termine dell’insegnamento lo studente acquisisce gli strumenti di base per comprendere la logica delle valutazioni economiche delle start up nonchè dei problemi, sia di ordine generale sia specifici del settore biotech, legati alla redazione del business plan. In particolare lo studente acquisisce competenze di base sulle problematiche di valutazione tecnologica di una idea imprenditoriale e sulle problematiche marketing legate al settore.

Expected outcomes of the teaching are the capability to understand the logic of market and economic evaluation of start-ups and the ability to identify and apprehend general and biotech sector specific problems linked to the business plan drafting and to the business plan presentation of investors. The student will acquire also basic skills in innovation management, technology evaluation of an entrepreneurial idea and on marketing sectorial problems.

 

Oggetto:

Modalità di insegnamento

Lezioni frontali mediante l’utilizzo di slide.

Frontal lecture with slides.

 

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Modalità di verifica dell'apprendimento

Scritto/Realizzazione di un progetto individuale di business plan.
Metodi di valutazione (prova scritta ed eventualmente orale a discrezione del docente).

Written test and optionally oral examination if decided by the professor.
Realization of the business plan (individual project).

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Attività di supporto

Esercitazioni sulla redazione del business plan.
Visione video ed esercitazione su banche dati brevettuali.

Exercise on a business plan.
Video.
Exercise on patent DBs.

 

Oggetto:

Programma

1.  Le imprese biotecnologiche in Italia.
2. Differenza tra ricerca, invenzione ed innovazione come elemento di avvio del business plan.

I business plan nelle scienze della vita a cosa servono, a chi sono indirizzati.
Gli elementi chiave del business plan nel biotech:

  • il team;
  • il mercato ed il concetto di "nicchia";
  • la tecnologia ed il concetto di "tecnologia difendibile";
  • le modalità di accesso al mercato.
  • Il concetto di business model.
  • Innovation Management e Project management.

La presentazione del business plan: come presentare la propria idea.
La valutazione del business plan: il concetto di due diligence.
Il concetto di way-out.

3. Come valutare il business e la futura impresa:

  • l’economicità del business e la Break Even Analysis;
  • come decidere i prezzi dei prodotti;
  • le previsioni economiche e finanziarie (c/e e cash flow).

4. Da start up a impresa:

  • le analisi della performance di impresa sui dati del bilancio annuale; 
  • l’organizzazione aziendale. i principi generali riferiti alle imprese;
  • la pianificazione strategica e lo sviluppo dell’impresa.

5. Start up e imprese biotecnologiche, nozioni di base per la redazione del business plan.

 

1. Biotech companies in Italy.

2. Research, invention, innovation as starting element of a business planning activity.

Innovation Management and Project management.
Marketing.
Technology evaluation.
“Business triage” concept.
Entrepreneurship concept.
Life sciences business plans: the uses and the targets.
Key elements of a biotech business plan:

  • team;
  • Market and niche concept; 
  • technology defensible technologies;
  •  Ways to access markets.

Business model concept.
Business plan evaluation and the due diligence concept.
Way out concept.

3.  How to evaluate the business and the future company:

  • cost effectiveness of the business and Break Even Analysis;
  • how to decide the products’ prices;
  • economic and financial forecasts (Income Statement and cash flow).

4.  From research to start-ups:

  • the performance analysis of the business data on the annual financial statements;
  • the organization and the general principles relating to the businesses;
  • strategic planning and business development.

5. Start up and biotechnological companies, basic notions for the business plan realization. 

 

Testi consigliati e bibliografia

Oggetto:

Materiali didattici predisposti a cura del docente (Inglese/Italiano).

Articoli:

Garud, R., Tuertscher, P., Van de Ven, A.H.
Perspectives on Innovation Processes,
The Academy of Management Annals, 2013, 7(1): 775-819.

Kevin J., Scanlon, Mark A. 
Commercializing medical technology
Cytotechnology, 2007, Apr; 53(1-3): 107–112.
Published online 2007 Feb 28. doi: 10.1007/s10616-007-9056-5

Pisano G.P.
Can science be a business? Lessons from biotech.
Harvard Business Review, 2006, Oct 84 (10):114-24, 150.

“White book From Research to Market: Key Issues of Technology transfer from public research centers” on line http://www.biocat.cat/en/publications/white-book

IPR Help Desk
Fact sheets: Intellectual property in Biotechnology
On line https://www.iprhelpdesk.eu/FS_IP_in_Biotechnology

Durai A.  Li B, Metkar  S., Pelayo M., Phillips N.
Challenges in the biotech start-ups  - heath care nuts
Kellog School of management, Fall 2006, HIMT 453.

On line:

http://www.kellogg.northwestern.edu/biotech/faculty/articles/startupchallenges.pdf

Kolchinsky P.
The entrepreneur's guide to a biotech startup.
On line: http://www.evelexa.com/

Sabatier V., Mangematin, V., Rousselle T.
From Recipe to Dinner: Business Model Portfolios in the European Biopharmaceutical Industry.
Long Range Planning, 2010, 43(2–3): 431-447.

Altri materiali consigliati (opzionali):

Tidd J., Bessant J.
Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change,
March 2009                               

Fumero S.
Ricerca e sviluppo nell'industria biotecnologica e farmaceutica
Bollati Boringhieri (23 maggio 2003)

Parolini C.
Business Planning
Pearson
Collana: Studio & professione
Febbraio 2011

Shreefal S. Mehta
Commercializing Successful Biomedical Technologies: Basic Principles for the Development of Drugs, Diagnostics and Devices
Cambridge University Press; Reissue edizione (30 aprile 2011)
Friedman Y.
Building Biotechnology: Biotechnology Business, Regulations, Patents, Law, Policy and Science
Editore: Logos Press; 4. Auflage. (1 gennaio 2014) 

Haynes M.E.
Project Management: dall'idea all'attuazione. Una guida pratica per il successo
Editore: Franco Angeli (11 ottobre 2012)

 

Teaching materials prepared by the professor (in English/Italian).

Articles:

Garud, R., Tuertscher, P., Van de Ven, A.H.
Perspectives on Innovation Processes,
The Academy of Management Annals, 2013, 7(1): 775-819.

Kevin J., Scanlon, Mark A. 
Commercializing medical technology
Cytotechnology, 2007, Apr; 53(1-3): 107–112.
Published online 2007 Feb 28. doi: 10.1007/s10616-007-9056-5

Pisano G.P.
Can science be a business? Lessons from biotech.
Harvard Business Review, 2006, Oct 84 (10):114-24, 150.

“White book From Research to Market: Key Issues of Technology transfer from public research centers” on line http://www.biocat.cat/en/publications/white-book

IPR Help Desk
Fact sheets: Intellectual property in Biotechnology
On line https://www.iprhelpdesk.eu/FS_IP_in_Biotechnology

Durai A.  Li B, Metkar  S., Pelayo M., Phillips N.
Challenges in the biotech start-ups  - heath care nuts
Kellog School of management, Fall 2006, HIMT 453.
On line: http://www.kellogg.northwestern.edu/biotech/faculty/articles/startupchallenges.pdf

Kolchinsky P.
The entrepreneur's guide to a biotech startup.
On line: http://www.evelexa.com/

Sabatier V., Mangematin, V., Rousselle T.
From Recipe to Dinner: Business Model Portfolios in the European Biopharmaceutical Industry.
Long Range Planning, 2010, 43(2–3): 431-447.

Other useful material (optional):

Tidd J., Bessant J.
Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change,
March 2009                               

Fumero S.
Ricerca e sviluppo nell'industria biotecnologica e farmaceutica
Bollati Boringhieri (23 maggio 2003)

Parolini C.
Business Planning
Pearson
Collana: Studio & professione
Febbraio 2011

Shreefal S. Mehta
Commercializing Successful Biomedical Technologies: Basic Principles for the Development of Drugs, Diagnostics and Devices
Cambridge University Press; Reissue edizione (30 aprile 2011)
Friedman Y.
Building Biotechnology: Biotechnology Business, Regulations, Patents, Law, Policy and Science
Editore: Logos Press; 4. Auflage. (1 gennaio 2014) 

Haynes M.E.
Project Management: dall'idea all'attuazione. Una guida pratica per il successo
Editore: Franco Angeli (11 ottobre 2012) 



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Orario lezioni

GiorniOreAula
Giovedì14:00 - 17:00
Venerdì14:00 - 17:00

Lezioni: dal 07/03/2019 al 10/05/2019

Nota: Le lezioni dell professoressa Ceruti saranno il:
giovedi' 28/3, 2/5 e 9/5 ore 14:00 - 17:00 (Aula Timina)
venerdi' 29/3 e 3/5 ore 14:00 - 17:00 (Aula Timina)
venerdi' 10/5 ore 15:00 - 18:00 (Aula Mendel)

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Ultimo aggiornamento: 25/02/2021 12:01
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